Costo del lavoro: sgravi INPS e premi INAIL
senza toccare gli organici
Quando si parla di ridurre il costo del lavoro si pensa subito al personale. Qui si parla d'altro: classificazioni INAIL ereditate e mai riviste, oscillazioni per prevenzione mai richieste, agevolazioni contributive spettanti e non applicate, contratti di somministrazione con margini dell'agenzia fermi da anni. Sono voci amministrative, e nessuno in azienda ha il compito di controllarle.
Dove si nasconde il margine
Non è quasi mai una voce sola: sono più condizioni che, prese singolarmente, sembrano normali. È il confronto con il mercato e con i volumi reali a far emergere la differenza.
Classificazione INAIL ereditata
Il tasso applicato dipende dalla voce di tariffa assegnata all'attività. Quando l'azienda cambia lavorazioni, si automatizza o cambia reparto, la voce spesso resta quella di partenza.
Oscillazione per prevenzione non richiesta
Chi ha investito in sicurezza può chiedere una riduzione del tasso medio. Richiesta che va presentata nei tempi e nei modi previsti, e che molte aziende non presentano semplicemente perché nessuno se ne occupa.
Agevolazioni contributive spettanti e non applicate
Incentivi legati a tipologie di assunzione, territori o categorie di lavoratori. Se non vengono richiesti al momento giusto si perdono, e nessuno segnala all'azienda che le spettavano.
Somministrazione: margine dell'agenzia
Nel costo orario del lavoratore somministrato c'è il moltiplicatore dell'agenzia. È una condizione commerciale negoziabile sui volumi, raramente rinegoziata dopo la prima fornitura.
Assenteismo e straordinari gestiti senza dati
Senza una misura per reparto non si distingue il fisiologico dall'anomalo, e si finisce per coprire con straordinari o somministrazione quello che era un problema organizzativo.
Quando conviene guardarci dentro
La voce di tariffa INAIL è la stessa da molti anni, mentre le lavorazioni sono cambiate.
Non avete mai presentato la domanda di oscillazione per prevenzione, o non sapete se vi spetterebbe.
Usate somministrazione in modo continuativo con lo stesso fornitore, senza aver rinegoziato il moltiplicatore.
Non esiste una misura di assenteismo e straordinari per reparto, confrontabile nel tempo.
Nessuno verifica a posteriori se le agevolazioni contributive applicate siano tutte quelle spettanti.
Se ti riconosci in due o più di questi punti, un'analisi preliminare serve a quantificare il margine prima di decidere qualsiasi intervento. Non impegna a nulla.
Cosa guardiamo nell'analisi
- Verifica delle voci di tariffa INAIL rispetto alle lavorazioni effettivamente svolte oggi
- Posizione rispetto all'oscillazione per prevenzione e ai requisiti documentali necessari
- Ricognizione delle agevolazioni contributive applicate e di quelle potenzialmente spettanti
- Costo orario pieno del lavoro somministrato, scomposto tra retribuzione e margine dell'agenzia
- Indicatori di assenteismo, straordinario e turnover per reparto, come base per le decisioni organizzative
Questa voce fa parte di un quadro più ampio: la consulenza riduzione costi aziendali interviene su tutte le categorie non core, e spesso il risultato migliore arriva lavorandone più d'una insieme. Vedi anche i servizi su HR e welfare.
Come lavoriamo
Analisi
Raccogliamo contratti, fatture e consumi degli ultimi 12 mesi e li confrontiamo con i riferimenti di mercato. Al termine sai quanto spendi davvero e dove.
Rinegoziazione
Portiamo al tavolo benchmark e volumi aggregati. Dove conviene cambiare fornitore lo diciamo, dove conviene tenere quello attuale a condizioni migliori, pure.
Controllo nel tempo
Verifichiamo che le condizioni concordate vengano applicate sulle fatture dei mesi successivi. È la parte che fa la differenza tra un risparmio annunciato e uno reale.
Zero risparmio, zero compenso
Il compenso è calcolato esclusivamente sul risparmio effettivamente ottenuto e verificato sulle fatture. Se da questa categoria non emerge margine, lo diciamo e non c'è nulla da pagare. È il motivo per cui non abbiamo interesse a gonfiare le ore né a chiudere un progetto prima che il risparmio sia reale.
Domande Frequenti
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